Aprenda do ZERO qual a relação entre WCM e TPM nas Indústrias.

Esse é um artigo definitivo para as pessoas que ainda tem dúvidas, mas tem interesse em conhecer.

Você já deve ter visto essas Siglas em algum lugar, na sua linha de tempo, através de colegas de trabalho, cursos...Chegou a hora de você entender definitivamente qual a relação e de onde tudo isso surgiu.

As Empresas estão cada vez mais inovando em tecnologias e metodologias que garantam sua Sobrevivência, Lucratividade, Diferenciação e Crescimento no Mercado.

Para auxiliar nesses objetivos, as empresas realizam adequações em seus processos de produção, qualidade, manutenção, Logística.... e toda essa cultura de mudança pode ser muito melhor estruturada e assertiva adotando o TPM ou WCM.

Mas Afinal o que é TPM e WCM?

• A sigla TPM significa total productive maintenance (Manutenção Produtiva Total)

• A Sigla WCM significa World Class Maintenance (Manutenção Classe Mundial)

TPM e WCM São duas metodologias, conceitos, programas de Melhoria Contínua e para entender o porquê delas existirem, seu propósito e a relação entre ambas, é importante entender seu contexto de origem.

Logo após a Segunda Guerra Mundial, o Japão vivenciou uma fase conhecida como O Milagre e Econômico Japonês, um fenômeno record de crescimento econômico no País obtido através de tratos comerciais e Influência dos Estados Unidos.

Indústrias como a automotiva possuíam uma grande força nesse período, porém as indústrias ainda trabalhavam com o conceito de manutenção corretiva, ou seja, “Consertar após Quebrar”, e isso representava um alto custo.

Nas décadas seguintes, com a recuperação econômica a todo vapor no País e a busca constante por melhorias e produtividade nas indústrias, uma empresa fabricante de peças auxiliares para automóveis percebeu que sua constante automação em seus processos exigia a contratação de um grande grupo de manutenção, a partir daí os Gestores identificaram a oportunidade de “desafogar” essa demanda e diminuir os custos, capacitando os próprios Operadores.

Havia um entendimento de que o Operador por acompanhar o equipamento diariamente teria uma melhor compreensão sobre seu funcionamento, barulhos, falhas.

Enquanto o Operador poderia ser capacitado continuamente a realizar pequenas intervenções e ajustes, a Manutenção poderia ser direcionada para problemas mais complexos como até mesmo participar em projetos.

Nasce então a Manutenção Autônoma!

Consequentemente diante desse cenário de uma agressiva e rápida expansão, padrões e metodologias foram desenvolvidos, essa mesma empresa recebeu da JIPM, Instituto Japonês de Manutenção de Fábricas, a certificação TPM.

O TPM é uma metodologia que busca aperfeiçoar a fábrica, sua produtividade, Qualidade Total, entendimento do processo, atingimento de ZERO desperdícios, Segurança Ocupacional e valorização de Pessoas. Toda essa Metodologia e Cultura é estruturada no que chamamos de Pilares. Os pilares são “frentes de trabalho”, Segmentos da empresa, Ao todo em TPM existem 08 Pilares e cada Pilar fica a frente de uma estratégia na empresa.

1. Manutenção Autônoma

2. Manutenção Planejada

3. Melhoria Específica

4. Educação e Treinamento

5. Manutenção de Qualidade

6. Controle Inicial

7. TPM Office

8. Segurança, Saúde e Meio Ambiente

De forma Geral e “bem simplificada”, os Pilares trabalham de forma integrada centrados em manutenção preventiva, projetos, Capacitação profissional, Gestão, Segurança, Zero Defeitos, Zero Acidentes, utilizando-se de ferramentas e etapas que servem como guias na busca desses objetivos.

E o WCM?

Com o Surgimento do TPM e a constante busca pela eficiência da melhoria contínua, a “régua” de exigências subiu, décadas se passaram e novas metodologias começaram a aparecer como o Lean, o TPS, programas cada vez mais ousados e robustos, então uma nova metodologia nasce: O WCM

Seu programa tem forte posicionamento na Produtividade, Qualidade, Segurança e Custos, ter uma certificação WCM é sinônimo de reconhecimento e posicionamento Mundial e para que as empresas estejam inseridas nesse contexto o WCM também possui pilares que norteiam para o atingimento desse objetivo.

Ao todo em WCM existem 20 Pilares ( 10 Pilares Técnicos e 10 Pilares Gerênciais ), cada Pilar fica a frente de uma estratégia na empresa.

Pilares Técnicos:

1. Segurança ocupacional;

2. Distribuição dos custos;

3. Foco em melhoria;

4. Manutenção autônoma e Organização do espaço de trabalho;

5. Manutenção do quadro de profissionais da empresa;

6. Controle de qualidade;

7. Serviço logístico e de atendimento ao consumidor;

8. Gerenciamento dos equipamentos;

9. Desenvolvimento dos profissionais;

10. Preservação do meio ambiente e economia de energia.

Pilares Gerenciais:

1. Comprometimento da gerência;

2. Definição de objetivos claros;

3. Criação de um “mapa de rotas” do WCM;

4. Alocação de pessoal altamente qualificado em áreas que servirão como modelo;

5. Comprometimento da organização como um todo;

6. Busca da competência organizacional através da melhoria contínua;

7. Tempo e recursos financeiros;

8. Nível de detalhamento;

9. Nível de expansão;

10. Motivação dos operadores.

Conclusão, tanto TPM como WCM surgiram para ajudar você a otimizar sua empresa em todos os aspectos. São conceitos ricos em ferramentas, estudos, direcionados a Melhoria contínua.

E quanto aos Passos, ferramentas, Indicadores, bem esse é assunto para um outro artigo...

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